合同期满考核表是评估员工在合同期内工作表现的重要工具，核心考核维度需涵盖业绩达成、能力素质、合规表现三大板块，量化评分标准与定性评价相结合能提升客观性，法律合规性条款审核则是保障双方权益的关键。以下为模板设计要点及使用建议：

1. 模板结构建议

   • 基础信息区：包含员工姓名、部门、合同起止日期等基础数据，需设置签名栏供本人确认。
   • 量化考核模块：将KPI分解为可量化指标（如销售额完成率、项目交付准时率），建议采用5级评分制（如优秀100%、良好80%）。
   • 能力评估项：按岗位特性设置专业能力、协作能力等维度，通过上级评语+同事匿名反馈提升全面性。
   • 法律声明栏：明确考核结果与续签/终止合同的关联性，引用《劳动合同法》第39-40条关键条款。

2. 填写技巧

   • 业绩数据需附证明材料（如系统截图、客户评价），避免主观臆断。
   • 能力评价采用"行为+结果"描述法，例如"主导完成A项目流程优化，使部门效率提升15%"。
   • 评分差异处理：若自评与上级评分差距超过20%，需在备注栏说明原因。

3. 常见误区警示

   • 避免使用模糊表述（如"表现尚可"），应具体说明"超额完成季度销售目标12%"。
   • 忽略岗位特性：技术岗需侧重创新成果，销售岗应强调客户资源沉淀。
   • 未区分考核阶段：建议按季度/半年度设置过程评估记录，避免期末突击填表。

建议企业在使用模板时配套制定《考核实施细则》，提前15天告知员工考核流程，电子化存档需经双方电子签名认证。考核结束后3个工作日内完成结果反馈沟通，争议处理可参照劳动争议调解程序。