‌员工合同期满考核工作总结是对员工在合同期内工作表现的系统性评估，核心内容包括业绩达成、能力提升、岗位匹配度三大维度‌。通过量化指标与定性评价相结合的方式，既反映阶段性成果，也为后续续签、晋升或调整提供依据。

1. ‌业绩成果盘点‌
   重点梳理合同期内KPI完成率、重点项目贡献等量化数据。例如销售岗位需统计业绩增长率，技术岗位则突出专利/研发成果。同步说明超额完成或未达标项的主客观原因，体现总结的客观性。

2. ‌能力成长分析‌
   对比入职初期与当前的能力模型变化，包括：

   • 专业技能（如新获取的资质认证）
   • 软技能提升（跨部门协作、管理能力等）
   • 公司文化契合度（价值观践行案例）

3. ‌岗位适配评估‌
   结合工作日志与上级反馈，判断现有岗位与个人特长的匹配程度。若存在岗位调整需求，应具体说明转岗方向建议及依据，例如从技术岗转向技术管理岗的潜力。

4. ‌改进计划制定‌
   针对考核中发现的短板，提出可落地的提升方案。如沟通能力不足者可列明参加培训课程的时间表，数据敏感度弱的员工需补充数据分析工具学习计划。

合同期满考核需避免流水账式记录，建议采用"成果+案例+数据"的立体化呈现方式。最终结论应明确表达续签意向或职业发展诉求，同时附上直接主管的签字确认以增强效力。