公司目前最需要解决的问题可归纳为以下五个核心方面，涵盖资金、人才、运营管理及战略规划等关键领域：

1. 资金与成本管理问题

   • 需低成本、长期稳定的资金支持项目推进、工资发放及日常运营。

   • 需优化成本结构，避免资源浪费，例如通过精细化管理降低采购成本。

2. 人才短缺与团队建设

   • 创新型人才短缺，需加大招聘力度并建立科学的人才选拔体系。

   • 需解决“老板救火”现象，培养团队协作能力，建立有效的激励机制。

3. 运营管理与效率问题

   • 缺乏标准化流程和考核机制，导致管理混乱、效率低下。

   • 需优化生产流程，提升执行效率，例如通过技术培训提高员工技能。

4. 技术创新与市场竞争力

   • 创新能力不足，需加大研发投入，建立产学研合作机制。

   • 需突破产品同质化问题，通过差异化策略提升市场竞争力。

5. 战略规划与执行问题

   • 缺乏清晰的企业定位和长期战略规划，需明确发展目标并制定实施路径。

   • 需建立风险防范机制，确保战略执行过程中的可控性。

总结 ：公司当前面临资金紧张、人才流失、管理混乱及战略缺失等多重挑战，需从资金筹措、团队建设、流程优化、创新突破及战略规划五个方面入手，系统解决核心问题以提升整体竞争力。