目前公司存在的主要问题可归纳为以下五个方面，涵盖管理、人力资源、研发及组织架构等核心领域：

1. 管理效率低下

   决策流程冗长，平均决策周期延长20%，导致新产品上市延迟3个月。部门间沟通不畅，形成信息孤岛，资源浪费严重。

2. 组织架构混乱

   职责不清，协作困难，管理层难以全面掌握项目情况。跨部门合作机制缺失，工作流程标准化程度低，影响整体效率。

3. 人力资源管理问题

   • 人才引进与培养机制不健全，缺乏核心团队和有效激励措施，员工积极性不足，离职率上升；

   • 薪酬体系单一，缺乏公平性，难以激发员工潜能。

4. 研发与市场响应滞后

   产品更新换代慢，无法满足市场需求；研发投入不足，缺乏持续创新能力。市场分析效率低下，销售策略调整缓慢。

5. 文化与制度执行问题

   公司文化不统一，员工对公司制度认知不足，执行力差。部门负责人管理松懈，缺乏有效监督机制。

总结 ：公司需聚焦管理效率、组织协同、人才激励及研发创新等核心问题，通过优化决策流程、明确职责分工、完善激励机制及加强跨部门协作，提升整体竞争力。