​​在建筑施工企业中，中建部长（工程部长）的职位层级高于项目经理，两者是常设职能管理者与临时项目负责人的关系​​。工程部长统筹多个项目的全局管理，而项目经理仅对单一项目的执行负责，​​前者拥有更广泛的行政权限和更高的企业决策参与度​​。

1. ​​组织架构差异​​：工程部是企业常设职能部门，部长属于中层管理者，直接向公司高层汇报；项目经理是临时性岗位，随项目启动而设立、竣工后解散，通常归工程部或项目总监管辖。
2. ​​管理范围对比​​：工程部长监督所有项目的技术、质量、安全等标准，协调跨部门资源；项目经理仅管控单一项目的进度、成本及团队，需服从工程部的整体部署。
3. ​​权限与责任​​：工程部长可审批重大技术方案、调配多项目资源，类似“销售总监”；项目经理仅对承包合同内的生产、人事、财务有有限决策权，需报上级批准。
4. ​​职业发展路径​​：工程部长通常由资深项目经理晋升，需具备战略规划能力；项目经理更侧重现场执行经验，优秀者可晋升为项目总监或转向工程管理岗。

总结来看，工程部长是企业管理链的关键环节，项目经理则是项目一线的指挥官。选择职业方向时，若追求稳定性和综合管理，工程部长更优；若偏好实战挑战和快速成长，项目经理是理想起点。