组织施工、成本控制、安全质量

施工单位生产经理的岗位职责主要包括以下几个方面，综合多个权威来源整理如下：

一、施工生产管理

1. 全面负责项目施工生产

   统筹安排工程进度、材料采购及施工队伍调度，确保按合同要求完成施工任务。

2. 编制施工组织计划

   制定年度、季度、月度施工计划及成本预算，组织施工图纸会审和技术方案审核，协调各施工单位间的关系。

3. 进度与成本控制

   监控工程进度，及时调整计划以应对突发情况；优化施工方案降低成本，控制材料、设备浪费。

二、质量管理与安全保障

1. 质量管理体系建设

   建立完善的质量管理体系，制定质量标准与检验规范，组织质量检验与事故调查处理。

2. 安全生产管理

   落实安全生产责任制，定期开展安全检查与隐患排查，制定专项整改方案，确保施工安全。

3. 职业健康与环境保护

   监督施工现场职业健康与环境保护措施，组织标准化管理体系运行情况检查。

三、合同与资源管理

1. 合同执行与结算

   负责工程验工计价、价款结算及成本核算，处理与建设单位、监理单位的经济往来。

2. 资源调配与采购

   安排施工材料、设备等资源的调配，参与采购决策，降低采购成本。

3. 分包单位管理

   审核劳务合同，监督施工队工程量核算，建立施工队伍考核机制。

四、综合协调与团队管理

1. 多方关系协调

   维护与建设单位、监理、设计单位及地方政府的良好关系，协调解决施工中的矛盾与纠纷。

2. 团队建设与绩效管理

   组织员工培训与绩效考核，监督工作落实情况，提升团队整体素质与执行力。

3. 文明施工与现场管理

   制定文明施工标准，保持施工现场整洁有序，减少对周边环境的影响。

五、其他职责

• 参与工程验收工作，主持生产例会，落实计划完成情况；

• 负责项目成品保护及应急响应方案制定；

• 维护公司形象，与客户、监管部门保持良好沟通。

以上职责需结合具体项目特点调整，生产经理需在局领导及职能部门指导下，确保项目按时、安全、高质量完成。