工程项目生产经理的岗位职责主要包括施工管理、安全生产、进度协调、资源调配及质量监督等方面，具体如下：

一、施工管理与进度控制

1. 编制计划 ：负责制定年度、季度、月度及周施工进度计划，协调各工序及分包单位任务，确保工程按时推进。

2. 进度监控 ：通过现场管理调整计划，跟踪工程实际情况，保障进度满足质量与成本要求。

二、安全生产管理

1. 体系建立 ：落实质量、环境、职业健康安全管理体系，组织安全技术交底和设备验收。

2. 风险控制 ：审查分包单位资质，监督安全措施执行，定期开展安全检查并处理隐患。

3. 事故处理 ：负责事故抢救、现场保护及调查分析，落实整改措施。

三、资源协调与成本管理

1. 资源调度 ：统筹人力、设备、材料等资源，平衡生产需求与供应。

2. 成本控制 ：参与工程预算编制，监督验工计价及结算，落实成本控制目标。

四、质量管理与验收

1. 质量监督 ：检查施工过程质量，督促执行质量标准，参与分阶段工程验收。

2. 质量改进 ：分析质量数据，提出改进方案并跟踪实施效果。

五、沟通协调与综合管理

1. 多方协调 ：与建设单位、监理单位、分包商等保持沟通，解决施工中的矛盾与问题。

2. 后勤保障 ：负责施工现场后勤管理及人员培训，提升团队执行能力。

六、精益生产与持续改进

1. 精益推进 ：制定并实施精益生产计划，优化流程，消除浪费，提升效率。

2. 经验积累 ：总结管理经验，形成标准化操作流程，指导企业内部改进。