项目经理和现场负责人的区别主要体现在职责范围、工作重点和技能要求上。

1. 职责范围

项目经理负责项目的整体规划和管理，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等全生命周期。他们需要制定项目目标、进度计划，协调资源，确保项目按时按预算完成，并与客户及利益相关者保持沟通。
现场负责人则专注于具体施工场地的管理，负责施工现场的组织、协调、进度和质量控制。他们需要监督施工过程，确保施工符合设计图纸和规范要求，同时控制施工成本和材料使用。

2. 工作重点

项目经理的工作重点在于项目整体目标的实现，包括风险管理、团队管理和进度协调。他们需要具备全局视角，关注项目进度、成本和质量之间的平衡。
现场负责人则更关注施工现场的具体执行，如安全管理、质量控制、材料进场和施工进度。他们需要熟悉施工图纸和现场环境，确保施工安全和工程质量。

3. 技能要求

项目经理需要具备较强的规划、协调和沟通能力，同时需要掌握项目管理工具和方法。他们还需要优秀的领导力和问题解决能力，以应对项目执行中的各种挑战。
现场负责人则需具备较强的现场执行能力，包括对施工图纸的理解、现场安全管理、质量控制以及与施工人员的沟通协调能力。他们通常需要具备一定的技术背景，如土木工程或建筑相关专业知识。

总结

项目经理和现场负责人虽然都是项目管理中的关键角色，但职责和工作重点各有侧重。项目经理关注项目的整体规划和目标达成，而现场负责人则专注于施工现场的具体执行和细节管理。两者相辅相成，共同推动项目的顺利进行。