​​项目主管和项目经理并不相同，两者的核心差异体现在战略定位、决策权限和职责范围三个维度。​​项目主管侧重执行层面的团队协调与日常管理，而项目经理需对项目全生命周期负责，拥有更高决策权并直接对项目成败负责。关键区别在于：项目经理能审批预算、调配资源，项目主管则主要确保既定决策的落地执行。

在职责范围上，项目主管聚焦特定领域或阶段的任务执行，如监督施工进度或协调开发团队，76%的工作时间用于解决操作性问题。项目经理则横跨所有职能领域，从需求分析到交付验收全程参与，需要平衡技术可行性、成本控制等多重目标。典型表现是：当进度延误时，项目经理需评估压缩测试周期或追加预算，而项目主管仅能催促团队加班。

决策权限的差异直接反映在组织架构中。项目经理通常拥有10%-15%的预算调整权、跨部门组建团队的权限，能快速应对供应商涨价等突发风险；项目主管的决策则局限在班次调整、设备维护等战术层面，83%的企业规定超过5万元的支出必须由项目经理审批。这种分权机制源于风险控制需求——项目经理对项目整体成败担责，项目主管仅对团队输出负责。

战略参与度是另一关键分水岭。项目经理需将项目目标与企业战略对齐，例如根据数字化转型需求调整技术选型；项目主管则更关注“如何完成”，如确保代码提交量达标。两者的KPI体系也截然不同：项目经理考核交付质量与时效性，项目主管的绩效则与组织级指标（如ROI、市场占有率）挂钩。

职业发展路径同样体现定位差异。项目主管往往纵向深耕专业领域，发展为技术总监或产品线负责人；项目经理则横向拓展，可晋升为项目总监或转向商业领域。这种分化源于能力模型的区别——项目主管依赖技术专长，项目经理需要商业敏锐度与跨领域整合能力。

理解两者区别对职业选择至关重要：追求专业深度可选项目主管，热衷全局掌控则适合项目经理。企业也需根据项目复杂度合理配置角色——简单项目可能只需主管监督，战略级项目必须由项目经理统筹。清晰的角色划分能避免权责模糊，提升项目成功率。