项目主管和项目负责人的权力大小需根据具体组织架构和项目环境判断，但通常情况下项目负责人的权力更大。以下是具体分析：

1. 角色定位差异

   • 项目负责人 ：通常指项目发起人、项目总监或高层管理人员，负责项目的战略方向、资源分配和最终决策，关注项目整体成功与风险。

   • 项目主管 ：多为固定岗位，负责具体项目的日常管理（如施工安排、考勤、材料采购等），执行项目计划并协调团队。

2. 层级与决策权限

   • 项目负责人因涉及战略层面，其决策影响项目整体走向，权力覆盖更广。

   • 项目主管的权限通常局限于项目执行阶段，需遵循项目负责人的战略指导。

3. 特殊情况说明

   • 在小型团队或扁平化组织中，项目负责人与项目主管可能为同一人。

   • 部分企业中，项目主管可能因负责多个项目或特定领域（如技术核心）而拥有较大实际权力。

总结 ：综合来看，项目负责人因承担战略职责和更高层级管理，通常权力大于项目主管。但实际权力需结合具体组织架构和项目需求判断。