视具体组织架构而定

关于项目经理和主管的职位高低问题，需结合组织架构、职责范围及管理权限等多方面因素综合判断，具体分析如下：

一、传统层级结构中的定位

1. 经理的层级定位

   经理通常属于公司中较高层级的管理岗位，负责部门战略规划、资源调配及整体业绩目标。例如财务经理、销售经理等，其职责覆盖部门整体运营。

2. 主管的层级定位

   主管多指具体业务或项目团队负责人，属于中层管理岗位，专注于任务执行、团队协调及日常管理。例如项目主管、部门主管等，其权限通常局限于特定领域。

传统观点 ：经理的层级和职责范围更广，因此职位等级通常高于主管。

二、实际应用中的差异与特殊情况

1. 职责与权限差异

   • 经理 ：需参与战略决策，拥有跨部门协调权，对整体业绩负责。

   • 主管 ：侧重执行层面，权限多与具体业务相关，需接受经理监督。

2. 扁平化管理的影响

   部分企业采用扁平化管理模式，削弱传统层级差异，主管可能获得更多自主权，甚至影响战略决策。例如，技术主管可能直接参与产品开发决策。

3. 不同行业的定义差异

   • 项目型公司 ：项目经理可能拥有与部门经理相当甚至更高的权限，尤其在项目交付期间。

   • 传统企业 ：经理仍保持更广泛的管理权限，主管多为执行角色。

4. 职业发展路径

   主管更注重专业能力提升，经理则需向更高层管理岗位发展。

三、总结与建议

• 经理普遍高于主管 ：在大多数企业中，经理的职位等级和权限仍高于主管。

• 具体情境决定差异 ：项目型公司或扁平化管理团队中，项目经理可能拥有较大权限；传统企业中经理仍占主导。

• 建议结合公司架构判断 ：不同企业对“经理”和“主管”的定义可能不同，建议通过内部职级体系或咨询老员工确认具体差异。

无法一概而论项目经理与主管的职位高低，需结合实际组织架构和管理模式分析。