项目主管和项目经理的核心区别在于职责权限、管理范围和薪资水平，二者不能简单比较，而是根据具体行业和项目需求互补协作。

1. 职责差异
   项目主管侧重统筹监督，协调部门资源并跟进整体进度，例如管控软件开发生命周期或跨团队任务分配；项目经理则更聚焦具体执行，负责计划制定、风险控制和成果交付，如研发项目的可行性分析或技术攻坚。部分领域（如研发）中，项目主管可能因技术主导性获得更高薪资。

2. 管理权限
   项目主管通常是项目经理的上级或导师，负责宏观指导；项目经理直接管理团队，需协调人力、物料等动态资源。但实际层级关系因企业而异，某些场景下项目主管权限可能更小。

3. 行业特殊性
   传统工程领域，项目经理薪资普遍更高（平均¥15.5K vs. 主管¥12.2K）；而研发类项目主管因技术门槛可能反超（¥19.0K vs. ¥15.5K），体现岗位价值的行业依赖性。

两者并非竞争关系，而是项目管理链条的不同环节。选择职业路径时，需结合自身优势与行业特点，而非单纯对比职位高低。