在企业管理体系中，​​项目主管通常比项目经理职位更高​​，主要体现在战略决策权、资源调配范围和汇报层级三个方面。项目主管侧重多项目统筹与企业战略对齐，而项目经理专注单一项目的执行交付，两者形成互补的管理闭环。

​​职责范围​​：项目经理对项目全生命周期负责，包括需求分析、进度控制和风险管理等具体事务；项目主管则需协调多个项目的资源分配，确保整体战略目标实现。例如IT行业中，项目经理主导某个系统的开发落地，项目主管则需平衡不同系统间的技术路线与投入产出比。

​​决策权限​​：项目经理的决策通常局限在既定预算和范围内，如调整任务优先级；项目主管拥有更高审批权，能决定项目暂停、跨部门资源调用等重大事项。某制造业案例显示，超过15%的预算变更必须经项目主管批准。

​​汇报关系​​：项目经理多向部门负责人或项目主管汇报，属于执行层；项目主管则直接参与高管会议，影响公司年度计划。这种层级差异使项目主管的绩效更关联组织级指标（如市场占有率），而项目经理聚焦项目本身的交付质量。

​​能力要求​​：项目经理需精通甘特图、风险管理等实操技能；项目主管则要具备战略思维和商业敏感度，例如评估医药研发管线对股价的影响。两者认证体系也不同——PMP认证常见于项目经理，项目主管往往需PgMP等更高级资质。

​​薪酬与晋升​​：统计显示项目经理平均年薪比项目主管低42%，因后者承担更广泛的商业责任。职业发展上，项目经理可晋升为项目总监，项目主管则可能转向COO等综合管理岗位。

总结来看，项目主管和项目经理是项目管理生态中不可或缺的两种角色，选择职业路径时应结合自身优势——偏好深度执行可选项目经理，擅长战略规划则更适合项目主管发展。企业也需根据项目复杂度合理配置两者权限，以最大化管理效能。