在项目管理中，项目负责人的权力通常大于项目经理，尤其在大型项目中，前者拥有更高决策权、资源调配权及最终责任归属，而后者侧重执行与协调。以下是具体分析：

1. 角色定位差异
   项目负责人是项目的最高决策者，代表业主或甲方，对项目全周期负责；项目经理多为执行方代表，负责统筹进度、团队管理，权力受限于项目负责人或合同条款。

2. 决策范围对比
   项目负责人可批准预算、调整战略方向，甚至终止项目；项目经理的决策集中于任务分配、进度控制等操作层面，重大事项需向上汇报。

3. 责任与资源掌控
   项目负责人承担项目成败的主要责任，直接管理财务、人力等核心资源；项目经理需协调跨部门资源，但调配权限有限，更多依赖负责人支持。

4. 适用场景区分
   小型或简单项目中，两者可能由同一人兼任；复杂项目则明确分层，负责人定方向，经理抓落实，形成权力梯度。

总结来看，项目负责人的权力覆盖更广，但两者需协同合作——负责人提供授权与支持，项目经理确保高效执行，共同推动项目成功。