在企业组织结构中，项目经理通常负责具体的项目执行和团队协调，而主管则更多地涉及对多个项目的监督与策略制定，因此从管理层次上看，主管的级别往往更高。项目经理主要聚焦于单一或几个紧密相关的项目，确保这些项目的成功交付。而项目主管则可能负责一个部门内的所有项目，或者负责监督多个项目经理的工作，他们需要具备更广阔的视野和更强的战略规划能力。

• 职责范围：项目经理侧重于项目的日常运作、进度跟踪以及资源分配等具体事务；项目主管除了关注单个项目外，还需考虑如何优化整个部门的资源配置，提高整体效率。
• 决策权限：项目经理有权决定其负责项目的具体执行细节，如任务分配、时间表调整等；相比之下，项目主管拥有更大的决策权，包括预算审批、战略方向设定等，影响着多个项目的走向。
• 职业发展路径：项目经理的职业发展路径通常是从管理小型项目逐步晋升到管理大型复杂项目；而项目主管则可能是从项目经理晋升而来，或是具有跨部门管理经验的专业人士，他们的角色更加倾向于高层管理和战略层面。

总的来说，虽然项目经理和项目主管都是关键的角色，但在大多数情况下，项目主管由于承担了更多的战略规划和多项目管理责任，其职位层级相对较高。对于希望向更高管理层迈进的专业人士来说，理解这两者的区别并积累相应的经验是非常重要的。无论是在追求个人职业发展还是提升组织效能方面，明确这两个职位的不同之处都有着不可忽视的意义。