项目经理的岗位职责主要包括以下几个方面：

1. 项目规划与启动：

   • 制定项目章程：明确项目目标、范围、主要干系人及高层级要求。
   • 项目计划编制：创建详细的项目计划，包括时间表、资源分配、预算和风险管理计划。
   • 项目启动会：组织项目启动会，确保所有团队成员和干系人理解项目目标和计划。

2. 项目执行与监控：

   • 资源管理：有效分配和管理项目资源，包括团队成员、设备和资金。
   • 进度控制：监控项目进度，确保项目按时完成，及时采取纠正措施。
   • 质量管理：确保项目交付成果符合质量标准和客户要求。
   • 风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定应急计划。

3. 沟通与协调：

   • 干系人管理：与项目干系人保持有效沟通，包括客户、团队成员、供应商和高层管理层。
   • 团队领导：领导项目团队，提供指导、支持和反馈，促进团队合作。
   • 冲突解决：及时解决项目中的冲突和问题，确保项目顺利进行。

4. 项目收尾与评估：

   • 项目交付：确保项目成果成功交付给客户，并满足客户需求。
   • 项目总结：组织项目总结会议，评估项目成功度，总结经验教训。
   • 知识转移：将项目知识和经验传递给组织内部，促进组织学习和成长。

总结：项目经理的岗位职责涵盖了项目从启动到收尾的全过程，包括规划、执行、监控、沟通、协调和评估等多个方面。成功的项目经理需要具备领导力、沟通能力、技术知识和项目管理技能，以确保项目的成功交付和组织目标的实现。