部门经理下面一个职位通常为主管或专员。

在企业组织架构中，部门经理作为中层管理人员，其下通常会设置主管或专员级别的职位，具体名称根据公司规模、行业特点和管理需求而定。

主管职位

主管作为部门经理的直接下属，主要职责是协助经理进行团队管理和业务运营。主管需要具备一定的领导能力和专业知识，能够有效指导和监督团队成员的工作，确保部门目标的实现。

• 团队管理：主管负责制定团队的工作计划和目标，分配任务，协调团队成员之间的工作关系，解决团队内部的问题和冲突。
• 业务支持：主管需要熟悉部门的业务流程和工作内容，能够为团队成员提供专业指导和支持，帮助他们提高工作效率和质量。
• 沟通协调：主管需要与部门经理和其他部门保持良好的沟通和协调，及时反馈团队的工作进展和问题，推动部门整体目标的实现。

专员职位

专员通常是指具有特定专业技能或知识的员工，他们直接向部门经理或主管汇报工作，负责完成具体的业务任务或项目。

• 专业技能：专员需要具备与岗位相关的专业技能和知识，能够独立完成所负责的工作任务，并达到预期的质量和效率要求。
• 任务执行：专员需要根据部门的工作计划和目标，按时完成所分配的任务，并及时向主管或经理汇报工作进展和成果。
• 学习发展：专员需要不断学习和提升自己的专业技能和知识，以适应不断变化的工作要求和行业发展。

总结

部门经理下面一个职位通常为主管或专员，具体设置根据公司的需求和管理架构而定。主管主要负责团队管理和业务支持，而专员则专注于具体的业务任务和专业技能的执行与提升。这些职位共同构成了部门的中坚力量，推动着部门目标的实现和业务的发展。