企业成功运用EPR（企业资源计划）的关键因素包括高层领导的支持、明确的需求分析、选择合适的软件供应商、有效的项目管理、全面的培训与变革管理以及持续的监控。

1. 高层领导的支持

高层领导的支持是EPR实施成功的基石。领导层的参与能够确保项目获得足够的资源，推动组织变革，并帮助克服实施过程中的阻力。

2. 明确的需求分析

在实施EPR之前，企业需要详细分析自身需求，明确业务流程中的痛点和目标。这有助于选择适合企业特点的EPR系统，并确保系统能够满足实际业务需求。

3. 选择合适的软件供应商

选择可靠的软件供应商对于EPR系统的成功至关重要。供应商的技术能力、售后服务以及定制化能力将直接影响系统的实施效果和长期运行。

4. 有效的项目管理

项目管理的有效性直接决定了EPR实施的进度和质量。企业需要制定详细的项目计划，明确各阶段的目标和责任，并确保项目按计划推进。

5. 全面的培训与变革管理

EPR系统的实施往往伴随着组织变革，因此企业需要为员工提供全面的培训，帮助他们适应新的工作方式。变革管理也是确保系统成功应用的关键。

6. 持续的监控与优化

EPR系统的实施并非一劳永逸，企业需要持续监控系统的运行情况，并根据实际使用效果进行优化调整。这有助于确保系统始终满足企业的需求。

企业成功运用EPR需要高层领导的支持、明确的需求分析、合适的软件供应商、有效的项目管理、全面的培训与变革管理以及持续的监控。这些因素共同作用，才能确保EPR系统为企业带来预期的效益。