战略落地及组织保障的核心要素可归纳为以下五个方面，结合权威信息源整理如下：

一、组织架构与关键岗位配置

• 优化组织结构 ：明确各层级职责，确保战略目标统一协调，避免职能重叠或空白。

• 关键岗位设置 ：成立战略规划、执行决策等核心团队，由高层领导牵头的经营决策团队负责拍板。

二、人才与激励机制

• 人才配置 ：根据战略需求调整中层及基层部门职责，强化跨部门协作能力。

• 激励措施 ：建立与战略目标挂钩的奖惩机制，对执行突出的团队或个人给予奖励。

三、流程与制度保障

• 工作流程设计 ：细化战略实施步骤，明确时间表、责任部门和考核标准。

• 管理制度完善 ：通过制度规范决策流程、资源分配及风险管控。

四、资源与信息系统支持

• 资源保障 ：合理分配人力、物力、财力，确保战略实施的资金和物资支持。

• IT系统支撑 ：利用ERP、CRM等工具实现数据实时共享与分析，提升管理效率。

五、文化与持续优化

• 文化塑造 ：培育与战略方向一致的企业文化，增强员工认同感和执行力。

• 动态调整 ：建立反馈机制，根据执行效果及时优化组织架构和战略方案。

总结 ：战略落地需通过组织架构、人才、流程、资源及文化的系统性保障，形成上下贯通、执行有力的体系。其中，中层管理者的承上启下作用及全员的参与度是关键。