关键事件法的缺点主要包括以下四点:
-
主观性强且易产生偏差
评估结果依赖考核者的主观判断,可能因个人偏见或与被评估者的关系影响,导致结果不客观。
-
难以量化和横向比较
以事件描述为主,缺乏统一量化标准,无法有效比较不同员工或不同考评期间的绩效。
-
费时费力且成本较高
需长期观察和记录关键事件,过程复杂且耗时,增加管理成本。
-
无法全面反映员工表现
可能仅关注极端事件,忽略日常行为表现,导致评估结果片面,无法体现员工持续改进能力。
总结 :关键事件法虽能突出关键行为,但受主观性、量化困难及实施成本限制,需结合其他评估方法使用以提高公正性和有效性。