掌握工作四步法的核心步骤可分为以下五个方面，结合任务执行与培训指导：

一、明确目标与任务复述

1. 目标确认 ：与领导深入沟通，明确任务目标、完成时间及关键指标，通过复述任务内容消除模糊性。

2. 资源评估 ：根据目标确定所需人力、物力等资源，确保资源充足以支持任务执行。

二、制定详细计划

1. 行动计划 ：将目标分解为具体步骤，明确各阶段任务及时间节点，形成可操作的方案。

2. 标准制定 ：与员工共同制定任务执行标准，确保工作质量一致性，尤其适用于复杂或新领域任务。

三、执行与监控

1. 按计划推进 ：利用资源按时保质完成任务，通过关键节点汇报进度，及时调整策略。

2. 过程监督 ：对执行过程进行阶段性检查，确保工作方向与目标一致，减少偏差。

四、总结与反思

1. 经验复盘 ：任务完成后分析成功与不足，总结可优化流程或方法，形成知识积累。

2. 持续改进 ：根据反思结果调整工作标准或流程，提升执行效率与质量。

注 ：若指培训指导中的工作四步法，还包括学员评估（如兴趣、经验匹配）、工作演示（说、做、写结合）、试做指导及独立跟进等环节。