英特尔既进行芯片设计生产，也提供代工服务，但近年来其代工业务战略发生显著调整，逐步向自主代工转型。具体如下：

1. 核心业务定位

   英特尔成立于1968年，总部位于美国加州圣克拉拉，专注于半导体芯片设计与制造，覆盖PC、服务器、AI、物联网等领域，长期占据CPU市场主导地位。

2. 代工业务现状

   • 传统代工模式 ：过去依赖外部代工厂（如台积电）生产芯片，但近年来因市场份额下滑和战略调整，开始重视自主代工能力。

   • 代工独立进程 ：2024年宣布将代工厂独立为子公司，并计划通过“四年五个制程节点”战略（如18A制程）提升竞争力，已获得英伟达、博通等企业测试合作。

3. 战略调整与挑战

   • 优先发展自主代工 ：通过投资900亿美元建设代工厂，减少对外部供应商的依赖，尤其在美国本土化生产需求增加的背景下。

   • 面临外部竞争 ：台积电等代工厂仍是行业标杆，但英特尔通过18A等先进制程技术尝试差异化竞争。

4. 业务协同与未来规划

   英特尔代工部门与设计部门紧密协作，例如Panther Lake芯片采用自家代工厂生产，以提升供应链灵活性。未来计划成为全球一流晶圆代工厂，但需平衡自主生产与外部合作。

英特尔在保持芯片设计核心业务的积极拓展自主代工能力，但尚未完全放弃代工市场，而是通过技术升级和战略调整实现转型。