金融租赁公司的风险管理策略主要围绕风险识别、评估、控制及战略实施展开，具体可分为以下五个核心方面：

一、风险管理体系建设

1. 组织架构

   建立以董事会为核心的风险管理委员会，明确各层级职责，形成独立的风险管理团队。

2. 政策与程序

   制定全面的风险管理政策，涵盖信用、操作、市场等风险类型，并建立标准化操作流程。

二、信用风险管理

1. 准入与担保

   严格承租人准入标准，要求提供足值担保，并通过信用档案记录历史表现。

2. 风险定价与监控

   根据信用等级实施差异化定价，定期监测承租人信用状况，及时处置风险事件。

三、操作风险管理

1. 内部控制

   建立完整账簿和交易记录，分离后台与交易职能，强化内部审计独立性。

2. 风险控制措施

   通过人事限制、政策约束等手段防范操作风险，例如限制高风险交易权限。

四、市场风险管理

1. 风险识别

   关注利率、汇率等市场波动对租赁资产价值的影响，建立风险预警机制。

2. 策略调整

   通过资产证券化、供应链金融等创新模式分散风险，优化资金使用效率。

五、战略实施与持续优化

1. 业务创新

   结合金融科技探索新型融资方式，如资产证券化，降低融资成本。

2. 流动性管理

   确保充足流动性以应对资金短缺风险，保障业务稳健运行。

通过以上策略，金融租赁公司能够在承担业务风险的有效控制自身风险，实现收益与风险的平衡。