‌成本控制的经典案例中，最值得借鉴的是丰田汽车的精益生产模式、西南航空的低成本战略以及宜家的扁平化供应链管理。‌这些案例通过优化流程、减少浪费和精准资源配置，实现了显著的成本节约与效率提升。

1. ‌丰田精益生产（TPS）‌
   丰田通过“准时化生产”和“自动化”两大支柱，消除库存浪费与生产过剩。例如，采用看板管理工具，确保零部件按需供应，减少仓储成本；同时鼓励员工提出改进建议，每年节省数十亿美元。

2. ‌西南航空的低成本运营‌
   西南航空通过单一机型（波音737）降低维护与培训成本，取消机上餐食服务缩短转场时间，并采用点对点航线而非枢纽模式。其人均运营成本比行业平均低30%，连续多年盈利。

3. ‌宜家的供应链革新‌
   宜家通过模块化设计降低生产成本，与供应商签订长期协议稳定原材料价格，并让顾客自行组装家具以减少物流和仓储开支。其全球仓库周转率比同行高50%。

‌这些案例证明，成本控制的核心在于系统性创新而非简单削减开支。‌企业可从流程优化、资源整合和客户参与三个维度入手，将降本转化为竞争优势。