​​施工成本控制的核心内容包括人工费、材料费、机械使用费、分包费用及管理费用的精细化管控，需贯穿项目投标至竣工结算的全过程，通过组织、经济、技术、合同等措施实现成本节约目标。​​

1. ​​人工费控制​​：优化劳动组织，减少窝工浪费，通过技术培训提升效率，实行定额用工包干制，对非技术性工程可分包以降低成本。
2. ​​材料费控制​​：分用量与价格两维度管理。用量上采用限额领料、余料回收；价格上货比三家、就近采购，降低运输与仓储成本。
3. ​​机械使用费控制​​：合理调配设备，提高利用率，避免闲置。选择多功能机械，减少维修配件支出。
4. ​​分包费用控制​​：严格审核分包预算，避免“低进高出”，合法分包非关键工程以优化资源配置。
5. ​​管理费用控制​​：精简机构，压缩非生产性开支，制定招待标准，强化内业管理如工程变更签证和索赔。

​​提示​​：成本控制需动态监控，结合信息化工具实时分析偏差，确保目标实现的同时提升企业竞争力。