施工成本控制的四大措施可归纳为以下五个核心方面，涵盖组织、技术、经济及管理流程：

一、组织措施

1. 明确责任分工

   建立项目经理责任制，明确各级管理人员的职责与权限，确保成本控制责任落实到人。

2. 完善管理制度

   制定施工成本控制计划，优化生产要素配置，建立科学的管理体制和规章制度，保障成本管理有序进行。

二、技术措施

1. 优化施工方案

   通过技术经济分析选择**施工方案，结合施工方法优化材料使用（如代用、调整配合比），降低材料消耗。

2. 应用先进技术

   采用新技术、新工艺及机械设备，提高劳动效率，减少机械闲置和材料库存成本。

三、经济措施

1. 成本目标分解

   编制资金使用计划，分解施工成本目标，进行风险分析并制定防范措施，确保成本控制在预算范围内。

2. 合同管理

   密切监控合同执行，及时索赔或防范对方索赔，保障经济利益。

四、管理流程措施

1. 动态监控与调整

   建立施工进度与付款关联机制，实时监控采购、材料使用及人工消耗，及时调整计划以应对风险。

2. 资源优化配置

   合理调度施工资源，避免窝工和机械闲置，提高供应链效率。

总结 ：四大措施需协同实施，组织与技术为基础，经济与流程为保障，通过全员参与和动态管理实现成本有效控制。