成本管理是企业提升竞争力的核心手段，通过科学规划、控制与优化资源投入实现降本增效。 以下通过典型案例分析，拆解成本管理的关键策略与落地方法。

一、制造业案例：丰田汽车的精益生产

1. 消除浪费：通过JIT（准时制生产）减少库存成本，识别并剔除生产流程中的冗余环节。
2. 自动化与人工结合：智能设备辅助生产，但保留人工干预灵活性，平衡效率与成本。
3. 供应链协同：与供应商建立长期合作，共享数据降低采购成本。

二、零售业案例：沃尔玛的成本领先战略

1. 规模化采购：集中大批量采购压低供应商价格，物流网络优化降低运输成本。
2. 技术赋能：利用大数据分析库存周转率，避免滞销品积压。
3. 员工成本管控：通过灵活排班和标准化培训提升人效。

三、互联网案例：亚马逊的动态成本优化

1. 云计算弹性成本：AWS业务根据需求自动调整服务器资源，避免闲置浪费。
2. 算法定价：实时监控市场动态调整商品价格，最大化利润空间。
3. 长尾效应：通过海量SKU分摊固定成本，降低边际成本。

总结：成本管理需结合行业特性，从流程、技术、供应链等多维度切入，持续迭代优化方能形成长期优势。