​​医院感染（院感）管理通常按四个季度划分，每季度侧重不同防控重点，形成全年闭环管理。​​第一季度侧重制度修订与培训计划，第二季度强化规范执行与迎检准备，第三季度聚焦问题整改与措施落实，第四季度则进行年终总结与下年度规划。这种分阶段管理能系统性降低感染风险，提升医疗安全。

1. ​​第一季度：制度完善与培训启动​​
   年初首要任务是修订院感制度，制定全年培训计划，针对上年度问题设计课程。同时加强节日期间工作安排，确保监测数据及时上报，为全年工作奠定基础。

2. ​​第二季度：规范执行与监督检查​​
   重点督促科室落实院感操作规范，加强监管漏洞排查，组织季度培训与考试。此阶段需完成目标性监测月任务，并迎接上级检查，确保防控措施有效落地。

3. ​​第三季度：问题整改与持续优化​​
   针对上半年检查反馈的问题制定整改方案，强化措施执行。同步开展季度培训与考核，形成“监测-反馈-改进”循环，提升院感响应效率。

4. ​​第四季度：年终总结与规划​​
   汇总全年监测数据，分析手术部位感染、耐药菌防控等核心指标，拟定下年度计划。同时迎接年终检查，将未解决问题纳入下一年改进重点，形成管理闭环。

通过四季度的动态调整，医院能实现院感管理的科学化与精细化。建议医疗机构结合自身特点细化各阶段任务，确保防控无死角。