维修班组管理可归纳为以下七个核心制度，涵盖考勤、安全、设备维护、工作纪律及激励机制等方面：

一、考勤与纪律管理

1. 严格考勤制度

   • 迟到、早退、旷工按比例扣分（如迟到扣50元/次，旷工扣200元/天），请假需提前办理手续。

   • 连班加班按时间计算（如22:00后加班按1天计），夜间值班需履行应急任务。

2. 工作纪律要求

   • 严禁酒后上岗、串岗、脱岗，违者扣分并罚款（如20-50元/次）。

   • 服从调度，拒绝违章指挥，确保设备处于良好状态。

二、设备维护与安全管理

1. 设备维护规范

   • 按设备手册执行保养计划，包括日检、月检及预防性维护，降低停机时间。

   • 严格执行“三好二勤四会”标准（管理好、修理好、运行好；勤检修、勤保养；会操作、会保养、会排障）。

2. 安全操作与隐患排查

   • 有限空间作业需三方确认，高空作业系安全带，违规操作扣100元/次。

   • 定期巡查设备运行状态、安全装置及卫生环境，发现隐患及时上报。

三、工作执行与责任落实

1. 任务执行与反馈

   • 按时完成维修任务，未完成需向领导说明原因并申请调休。

   • 保持作业现场整洁，维修后需恢复安全防护设施并联系设备部门试机。

2. 责任追究机制

   • 因失职导致设备故障或生产中断，维修人员承担全部责任。

   • 违反考核制度（如未填写检查记录、现场混乱）扣分并扣奖金。

四、激励与考核机制

1. 绩效奖励标准

   • 提高设备完好率、发现重大隐患或提出合理化建议者给予奖励。

   • 全月无违规且按时完成任务者全额发放绩效工资。

2. 考核指标体系

   • 以设备维护质量、安全执行情况、工作纪律等为核心指标，结合个人表现综合评定。

五、附则与监督

• 制度需经班委会审核通过并定期修订，执行过程中接受上级监督。

• 未尽事宜参照公司整体管理制度执行。