部门负责人意见通常包括对工作表现、态度、能力和潜力的评估，以及对未来发展的期望和建议。

在填写部门负责人意见时，以下几点可以作为参考：

1. 工作表现评估：

   • 具体描述：详细说明员工在工作中取得的成绩和完成的任务，包括项目成果、效率和质量等方面。
   • 数据支持：使用具体的数据和指标来支持评估，如完成的项目数量、客户满意度评分等。

2. 态度和行为评价：

   • 团队合作：评估员工在团队中的表现，包括沟通能力、协作精神和对团队目标的贡献。
   • 职业道德：评价员工的职业操守、工作态度和对公司的忠诚度。

3. 能力与发展潜力：

   • 技能评估：评估员工所具备的技能和知识，包括专业技能、软技能和学习能力。
   • 潜力分析：分析员工的潜力和发展方向，包括未来可能担任的角色和所需的培训。

4. 期望与建议：

   • 目标设定：为员工设定明确的目标和期望，包括短期和长期的目标。
   • 发展建议：提供具体的发展建议和支持，包括培训、指导和资源。

在填写部门负责人意见时，应确保评估的客观性和准确性，并提供具体、可操作的建议和支持，以帮助员工实现个人和职业发展目标。这不仅有助于员工的成长，也有利于部门和组织的整体发展。