员工绩效考核评分表的填写需遵循以下步骤和规范，确保评分的公正性和有效性：

一、填写前准备

1. 明确考核标准 ：熟悉评分表中的各项指标及权重，如工作业绩（50%）、工作能力（30%）、工作态度（20%）等。

2. 收集客观数据 ：通过工作成果、考勤记录、客户反馈等获取评分依据。

二、评分表结构与填写要点

1. 基础信息

   • 填写被考核人姓名、岗位、部门、考核周期等基本信息。

2. 工作业绩（50%）

   • 目标达成 ：根据实际完成情况打分，如人均产能目标达成率（100%得30分，每低10%扣5分）。

   • 工作质量 ：无失误得10分，轻微失误扣1-5分，严重失误不得分。

   • 工作效率 ：按时完成得10分，每延迟一次扣3分。

3. 工作能力（30%）

   • 专业技能 ：熟练解决复杂问题得15分，技能一般得10分，不足扣5分以下。

   • 沟通协作 ：清晰表达得10分，存在障碍扣1-5分。

   • 执行力 ：独立完成任务得10分，延迟扣3分。

4. 工作态度（20%）

   • 责任心 ：主动跟进得10分，推诿不得分。

   • 积极性 ：勤奋尽责得10分，消极扣1-4分。

   • 纪律性 ：遵守制度得10分，偶尔违规扣1-4分。

三、评分规则与注意事项

1. 等级划分 ：通常采用优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）等标准。

2. 权重计算 ：综合得分=工作业绩×50%+工作能力×30%+工作态度×20%。

3. 审核机制 ：需上级审核确认，确保评分客观公正。

4. 特殊情况处理 ：如目标未完成但工作质量突出，可适当调整评分。

四、填写示例

以某员工为例：

• 工作业绩 ：目标达成率95%，质量无失误，按时完成，得25分。

• 工作能力 ：专业技能熟练，沟通顺畅，独立解决问题，得20分。

• 工作态度 ：责任心强，积极主动，遵守纪律，得15分。

• 综合得分 ：25+20+15=60分（需根据实际权重调整）。

五、存档与反馈

1. 存档要求 ：保存评分表、考核记录及最终结果，便于后续查询。

2. 反馈沟通 ：与被考核人讨论评分依据，提出改进建议。