财务负责人和分管领导是否可以是同一人，主要取决于单位性质、岗位职责划分以及相关法规的规定。在一些企业或机构中，财务负责人同时兼任分管领导是允许的，但需确保职责清晰、管理规范，并符合相关法律法规的要求。

一、职责定位

财务负责人作为单位财务工作的核心管理者，负责财务管理、会计核算、预算执行等事务，直接参与单位的经济决策，并对财务信息的真实性、合法性和完整性负责。而分管领导则负责某一领域或部门的全面工作，通常包括对下属工作的监督、协调和决策支持。两者的职责虽有重叠，但在具体管理中需明确划分，避免因角色冲突导致管理混乱。

二、法规与行业惯例

根据《总会计师条例》和《会计基础工作规范》的相关规定，财务负责人是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作。如果单位规模较小或管理层级较少，财务负责人可以兼任分管领导，但需确保其职权不与单位主要负责人的职责重叠。单位需建立完善的内部控制制度，明确职责分工，防止权力过度集中。

在行业惯例中，一些中小企业或初创公司由于资源有限，可能会安排财务负责人兼任分管领导，以提升管理效率。但在上市公司或大型企业中，通常会根据公司治理结构的要求，由不同人员分别担任财务负责人和分管领导，以实现职责分离和相互监督。

三、实际操作中的注意事项

1. 职责分离：即使财务负责人兼任分管领导，也应明确其在财务管理和分管领域中的具体职责，避免因角色混淆导致管理风险。
2. 内部控制：单位需建立健全的财务内部控制制度，确保财务负责人在履行职责时受到有效监督。
3. 法律合规：根据单位性质和行业特点，确保相关安排符合《会计法》、《公司法》等法律法规的要求。
4. 信息披露：在上市公司等需要披露信息的单位，应确保财务负责人与分管领导的职责划分清晰，并在相关报告中予以说明。

四、总结与提示

财务负责人和分管领导是否为同一人，需根据单位实际情况和管理需求综合考虑。在允许兼任的情况下，需确保职责清晰、管理规范，并符合相关法律法规的要求。单位应加强内部控制，防范因角色重叠引发的管理风险，保障财务信息的真实性和完整性。