财务主管管理下属需从目标管理、团队协作、能力培养、激励机制和自我管理五个方面入手，具体方法如下：

一、明确目标与职责

1. 设定SMART目标 ：确保目标具体、可测量、可实现、相关性强且时限明确（如“下季度实现30%成本节约”）。

2. 责任分工清晰 ：通过一对一沟通，明确每个成员的职责，避免职责重叠或遗漏。

二、培养团队协作与沟通

1. 建立沟通机制 ：定期召开团队会议，分享进度、讨论问题，确保信息透明。

2. 建设信任关系 ：通过倾听、关心职业发展，增强团队凝聚力，营造开放协作氛围。

三、能力培养与授权

1. 发挥下属优势 ：根据成员特长分配任务（如数据分析能力强的负责报表分析）。

2. 拓展能力边界 ：布置有挑战性的任务，逐步提升下属的专业技能和自主管理能力。

四、激励机制与反馈

1. 物质与精神激励 ：通过奖金、认可等方式奖励优秀表现，增强工作积极性。

2. 及时反馈与调整 ：定期评估工作进展，提供指导，帮助解决困难，确保目标达成。

五、自我管理与团队文化

1. 持续学习提升 ：跟踪财务法规变化，提升专业素养，以身作则。

2. 建立责任文化 ：强调团队利益高于个人，鼓励主动承担责任，树立严谨的工作作风。

通过以上方法，财务主管既能高效管理团队，又能促进下属成长，实现财务目标与团队发展的双重提升。