​​审核人和审批人可以是同一个人吗？​​ ​​关键结论是：在特定条件下允许，但普遍建议避免。​​ 核心风险在于缺乏监督制衡，可能影响公正性；而例外情况需严格遵循内部程序并确保风险可控，例如小型团队或特殊权限设置。

1. ​​法规与行业标准的基本要求​​
   多数规范（如GMP、ISO 9001）强调“四眼原则”，要求审核与审批分离以保障质量。例如，欧盟GMP指南明确文件需经“设计、准备、审核、批准”多环节控制，避免单点失效风险。特殊场景下，若企业文件程序允许且人员职责明确，可临时性合并角色，但需额外复核机制补充。

2. ​​风险与实操权衡​​
   合并角色可能引发利益冲突，如“自我审核”导致疏漏。但小微企业因人力限制，可能允许同一人分阶段执行（如先起草后审核），需通过QA部门二次核查或电子签名留痕。关键是通过SOP界定权限，例如审批人不得同时为直接执行者。

3. ​​替代方案与优化建议​​
   若必须合并，建议采用“六眼原则”引入第三方监督（如跨部门会审），或通过数字化工具（如审计追踪系统）记录操作痕迹。定期内审和培训可降低人为错误概率。

​​​​ 合规性优先于便利性。即使允许合并，也应通过流程设计和技术手段弥补制衡缺失，最终目标是确保结果的可信度与可追溯性。