‌审核人和负责人可以是同一人，但需根据具体场景和合规要求判断‌。关键点在于职责分离原则、组织架构设计以及行业规范是否允许兼任。以下是具体分析：

1. ‌职责分离原则‌
   多数合规体系（如ISO标准、内部控制制度）强调审核与执行职责分离，避免利益冲突。例如财务审计中，记账人与审核人通常需不同角色担任，确保监督有效性。

2. ‌场景灵活性‌
   小型团队或初创公司因人手有限，可能由同一人兼任审核与负责角色，但需通过交叉复核、流程透明化降低风险。例如项目经理同时审核自家方案时，需额外文档留痕。

3. ‌行业特殊规定‌
   医疗、金融等领域法规可能明确禁止兼任。如临床试验的数据审核人不得是试验负责人；而创意类工作（如内容创作）则可能更灵活。

4. ‌风险控制措施‌
   若必须兼任，建议引入第三方抽查、数字化审批留档或分级授权机制。例如用OA系统强制会签，弥补单人决策的漏洞。

‌总结‌：是否允许同一人担任双重角色，需权衡效率与风险。建议优先遵守行业规范，若需兼任，务必通过技术或流程补足制衡。