​​新东方近期因核心主播董宇辉离职引发连锁反应，直播业务下滑拖累整体业绩，同时教育主业在战略调整中呈现结构性增长。​​ 这一事件折射出教培行业转型的阵痛与机遇，也反映了企业平衡短期流量与长期价值的挑战。

董宇辉作为新东方直播业务的核心IP，其离职被曝与创始人俞敏洪“心照不宣”，直接导致东方甄选GMV同比下滑16.2%，粉丝流失42万。直播业务从曾经的转型亮点变为业绩拖累，2025财年Q3营收占比降至12%，亏损达100万美元。与此新东方教育主业通过收缩K**科培训、发力成人教育及智能硬件等新业务实现21.2%的增长，文旅业务增速高达85%，显示出战略调整的初步成效。

俞敏洪公开承认对直播业务的战略反思，称“后悔办东方甄选”，并加速剥离非核心资产。公司回购股票超6亿美元以稳定市场信心，但投资者仍担忧留学业务受地缘政治与经济环境影响增速放缓。内部治理上，新东方尝试通过股权激励绑定人才，但董宇辉单飞成立文旅公司的举动，暴露了头部IP与平台博弈的深层矛盾。

教培行业整体复苏背景下，新东方的困境凸显转型中“破圈”与“守业”的两难。未来需在文化IP商业化与教育本质之间找到可持续路径，避免过度依赖单一业务或人才。