企业主要负责人的职责可分为以下五类，涵盖战略决策、组织管理、运营风险、品牌营销及安全生产等方面：

一、战略规划与决策

1. 制定战略目标 ：根据市场趋势和企业资源，制定中长期发展规划和战略目标。

2. 组织决策与评估 ：主持高层会议，讨论重大战略问题，监督战略执行并调整优化。

二、组织管理与团队建设

1. 构建组织架构 ：设计部门职责，优化业务流程，提升运营效率。

2. 人力资源管理 ：选拔培养人才，建立人力资源体系，增强员工凝聚力。

3. 企业文化建设 ：塑造企业价值观，营造积极向上的工作氛围。

三、运营管理与风险控制

1. 日常运营监督 ：确保生产、销售、财务等环节高效运转，优化资源配置。

2. 财务与风险管控 ：监督财务状况，防范财务风险，建立风险防控机制。

四、品牌建设与市场营销

1. 品牌战略制定 ：明确品牌定位，提升市场竞争力和客户满意度。

2. 营销活动组织 ：策划市场推广方案，扩大市场份额。

五、安全生产责任（依据《安全生产法》）

1. 责任制建设 ：建立全员安全生产责任制，加强标准化建设。

2. 制度与培训 ：制定安全规章制度，组织安全教育和应急演练。

3. 隐患排查与事故处理 ：督促隐患治理，及时报告生产安全事故。

注 ：不同行业（如食品生产）可能对安全生产有更具体要求，需结合行业法规执行。