中交集团收购绿城中国后，双方合作与调整情况如下：

1. 股权结构与控制权

   中交集团通过两次收购，累计持有绿城中国28.8%的股份（2015年收购24.288%+2016年增持3.512%），成为并列第一大股东，但未达到50%的控股门槛，因此绿城仍保持独立法人地位。

2. 管理调整与高管变动

   • 中交集团实施轮岗制度，推动中层管理人员跨区域流动，例如上海区域总经理章建波离职。

   • 2024年12月，绿城董事长张亚东辞职，中交集团高管刘成云接任董事会主席，进一步强化中交对绿城的管理介入。

3. 战略协同与业务发展

   中交集团利用其央企信用和资金优势，帮助绿城降低融资成本（从8.7%降至3.7%），并推动业务转型。例如，通过整合双方资源拓展海外市场，同时支持绿城消化资产减值和库存问题。

4. 独立性与双主业布局

   中交集团与宋卫平控制的绿城服务保持独立，仅通过股权合作实现利益关联。这种“双主业”模式既保留了绿城品牌，又借助中交资源实现协同发展。

总结 ：中交集团通过控股为绿城提供了资金与资源支持，但未完全接管其运营，双方以合作共赢为目标，共同应对行业挑战。