绿城被中交收购的主要原因可归纳为以下四点，涵盖资金需求、战略布局、资源整合及行业环境等多方面因素：

1. 资金链断裂与债务危机

   绿城在2009-2014年期间因高负债、回款慢等问题陷入困境，急需外部资金支持。中交集团通过收购为其提供信用背书，并通过并表实现资源整合，帮助绿城渡过难关。

2. 中交集团战略布局与资源整合

   中交集团作为央企，在房地产领域通过收购中房集团后，意图扩大业务版图。绿城在品质、节能环保及养老地产方面的优势与中交的“走出去战略”高度契合，双方通过合作实现土地、政府资源等共享，提升市场竞争力。

3. 品牌延续与市场稳定性

   中交集团承诺保持绿城品牌独立性，避免管理风格冲突，确保市场地位稳定。这一策略既满足了绿城创始人宋卫平的资金需求，也保障了企业长期发展。

4. 行业低点与混合所有制探索

   收购发生在2014年房地产行业低谷期，中交以较低价格获取股权，同时通过混合所有制模式探索国企与民营资本合作，为后续发展奠定基础。

总结 ：此次收购是绿城应对债务危机、中交实现战略扩张的双赢选择，通过资源整合与品牌协同，双方均获得长期发展优势。