运营总监在公司并不一定尴尬，其地位和影响力通常取决于公司的组织架构、企业文化以及个人的能力和表现。

1. 职责与权力：运营总监通常负责公司的日常运营管理，包括生产、销售、供应链等多个方面。他们拥有一定的决策权和资源调配权，能够对公司的运营效率和业绩产生直接影响。运营总监在公司中的地位是比较重要的，并不会感到尴尬。

2. 团队领导：作为运营总监，需要领导和管理一个庞大的团队，包括各个部门的经理和员工。他们需要协调各个部门之间的工作，解决团队内部的问题，并确保团队的目标能够顺利实现。运营总监的领导能力和团队管理能力对于公司的运营至关重要，因此他们在公司中通常受到尊重和重视。

3. 战略参与：运营总监不仅关注公司的日常运营，还需要参与公司的战略规划和决策。他们需要了解公司的长期目标和愿景，并制定相应的运营策略和计划。运营总监的战略参与度越高，他们在公司中的地位和影响力就越大，也就越不可能感到尴尬。

4. 个人能力：运营总监的个人能力和表现也会影响他们在公司中的地位和影响力。如果运营总监能够带领团队取得优异的业绩，解决公司面临的运营问题，并推动公司的发展，那么他们在公司中的地位就会更加稳固，也就越不可能感到尴尬。

运营总监在公司中的地位和影响力取决于多种因素，包括公司的组织架构、企业文化、个人的能力和表现等。只要运营总监能够履行好自己的职责，发挥自己的领导能力和战略眼光，他们就能够在公司中获得应有的尊重和重视。