​​运营经理的职位高于运营主管​​，两者在职责范围、管理权限和薪资水平上存在明显差异。​​核心差异​​体现在：运营经理负责部门战略规划与跨部门协调，而运营主管侧重具体任务执行与团队日常管理；运营经理平均薪资比主管高30%-40%，且通常需5年以上经验，主管则多为3-5年经验。

从职责看，运营经理主导数字化项目采购、供应商管理及部门年度目标制定，需协调内外部资源并参与公司级决策。运营主管则协助完善运营体系、推进流程标准化，聚焦执行层面问题解决。例如，基建项目中，经理需搭建信息化管理平台，主管负责案例库等工具建设。

从管理权限看，运营经理直接向总监或高管汇报，管辖多个主管团队；主管仅管理小团队并向经理汇报。经理可制定部门政策，主管在既定框架下执行。例如物业领域，经理需分析市场竞争并制定策略，主管则处理业主纠纷等具体事务。

职业发展上，运营主管晋升路径通常为“主管→经理→总监”，而经理可直接向高管层发展。数据显示，经理岗位招聘量年增长8%-73%，远高于主管的20%-24%，反映企业对战略管理人才需求更旺盛。

选择职位需结合职业规划：追求执行落地选主管，倾向战略管理选经理。两者均为企业重要环节，差异在于视角广度与资源整合深度。