​​产品经理是否属于研发岗取决于企业组织架构，但核心职能更偏向产品全生命周期管理而非纯技术开发。​​关键差异在于：研发岗聚焦技术实现，而产品经理侧重市场需求分析、跨部门协调及商业目标达成，两者属于协作关系而非从属关系。

企业通常将产品经理归入三类部门之一：

1. ​​产品部门​​：主导产品战略规划、用户需求分析及市场定位，需协调研发、设计等多团队资源，确保产品从概念到落地的完整性。
2. ​​研发部门​​：多见于技术驱动型公司，产品经理需深度理解技术可行性，充当技术与市场的桥梁，但职责仍以项目管理与需求定义为主。
3. ​​市场部门​​：侧重竞品分析、推广策略制定，推动产品商业化，与研发团队协作但职能边界清晰。

产品经理的核心能力包括市场洞察、数据分析、跨部门沟通，而非编码或算法设计。即使归属研发部，其角色仍是“需求方”而非“执行方”，通过定义功能优先级和验收标准驱动开发进程。

​​提示​​：若您需进一步明确职业定位，建议结合企业招聘JD中的部门归属与职责描述综合判断。