产品经理和研发团队是‌相互依存、协作共赢‌的关系，二者共同推动产品从概念到落地的全过程。产品经理负责‌需求定义和用户体验‌，研发团队则专注于‌技术实现和功能开发‌，双方的高效配合是产品成功的关键。

1. ‌需求传递与理解‌
   产品经理作为用户需求的代言人，需将市场需求转化为清晰的产品需求文档（PRD），并确保研发团队准确理解。研发团队则需评估技术可行性，提出合理建议，避免需求偏差或实现难度过大。

2. ‌技术可行性评估‌
   研发团队从技术角度评估产品需求的实现成本、周期及潜在风险，帮助产品经理优化方案。产品经理需尊重技术边界，避免提出不切实际的需求，确保项目高效推进。

3. ‌敏捷协作与迭代优化‌
   在敏捷开发模式下，产品经理和研发团队需保持高频沟通，快速响应市场变化。研发团队通过持续交付迭代版本，产品经理则根据用户反馈调整策略，形成良性循环。

4. ‌冲突管理与目标对齐‌
   双方可能因资源、优先级或技术方案产生分歧，但需以产品目标为导向，通过数据分析和用户反馈达成共识。产品经理应倾听技术建议，研发团队也需理解业务逻辑。

5. ‌共同承担产品成败‌
   产品经理和研发团队共享成功与失败的责任。优秀的产品离不开精准的需求定义和稳定的技术实现，任何一方的短板都会影响最终结果。

只有产品经理和研发团队建立‌互信、开放、高效‌的合作关系，才能打造出真正满足用户需求、具备市场竞争力的产品。双方需持续磨合，共同成长，推动产品长期健康发展。