​​产品经理通常归属于产品部门，但在不同企业可能隶属于技术或市场部门，核心职责是统筹产品全生命周期管理，需具备跨部门协作能力与市场洞察力。​​

产品经理的部门归属因企业类型而异：

1. ​​产品部门​​：主导产品规划、需求分析及生命周期管理，协调研发、设计、运营等资源，确保产品从概念到落地的全流程执行。
2. ​​技术部门​​：常见于技术驱动型企业，深度参与技术方案评审与开发流程，平衡用户需求与技术可行性。
3. ​​市场部门​​：聚焦市场调研与竞品分析，制定产品定位和推广策略，强化产品与市场需求的匹配度。

无论归属哪个部门，产品经理均需具备：

• ​​跨职能协作​​：串联研发、市场、销售等多团队，推动目标一致；
• ​​用户与市场洞察​​：通过数据分析和调研，精准捕捉需求并迭代产品；
• ​​商业敏感度​​：兼顾用户体验与盈利目标，实现产品价值最大化。

​​提示​​：企业应根据业务模式灵活划分产品经理归属，同时注重其核心能力的培养与跨部门资源整合。