产品经理的归属部门因企业类型和业务需求不同而有所差异，主要分为以下四类：

1. 产品管理部门

   这是最常见的归属方式，产品经理负责产品全生命周期管理，包括规划、设计、开发、发布及维护。其核心职责涵盖市场调研、竞争分析、需求分析及产品策略制定。

2. 研发部门

   在技术驱动型企业中，产品经理常与研发团队协作，充当技术与市场的桥梁。他们需参与技术方案评审、进度控制及开发协调，确保产品符合技术可行性与市场需求。

3. 市场/运营部门

   • 市场部 ：侧重市场调研、用户洞察及推广策略制定，产品经理需与市场团队合作确定目标用户群体和推广方案。

   • 运营部 ：关注产品上线后的用户运营、数据分析及迭代优化，产品经理负责制定运营策略并监控执行效果。

4. 其他部门（如业务部、财务部等）

   在部分企业中，产品经理可能根据业务重点归属至销售、财务或行政等部门，例如以销售为主的公司可能将其划入市场部，以技术解决方案为主的公司可能归属技术部。

总结 ：产品经理的归属部门需结合企业架构和业务类型判断，但产品管理部门是最为核心和常见的归属方向。