​​项目经理和技术负责人是项目团队中两个核心但职责截然不同的角色：前者是项目的“全能指挥官”，统筹全局并对最终交付结果负总责；后者是“技术总工程师”，专注技术方案的可行性与创新性。​​两者的核心差异体现在职责范围、能力要求、决策权限三个维度——项目经理需具备跨领域协调能力，技术负责人则需深耕专业技术。

1. ​​职责范围​​
   项目经理负责项目全生命周期的综合管理，包括进度控制（制定里程碑计划）、资源调配（人力/资金/设备）、风险应对（识别并解决突发问题）以及多方协调（业主、监理、供应商等）。技术负责人聚焦技术实施，主导施工方案设计（如特殊地质处理方案）、图纸会审（优化设计细节）、技术交底（确保施工团队理解标准）及质量把控（材料检验、工艺监督）。

2. ​​能力模型​​
   项目经理需兼具管理能力（占50%以上精力，如团队激励、冲突调解）和商业敏感度（成本控制、合同谈判）；技术负责人则以技术能力为核心（占70%以上权重，如结构计算、新技术应用），辅以基础管理技能（如技术团队协作）。例如，项目经理需平衡工期与成本，而技术负责人需判断某工艺是否满足抗震要求。

3. ​​决策权限​​
   项目经理拥有财务决策权（如应急资金使用）、分包商选择权；技术负责人则掌握技术否决权（如禁用不合格材料）。两者呈协作关系：项目经理批准“是否增加预算赶工”，技术负责人决定“采用何种技术实现赶工目标”。

4. ​​项目定位​​
   项目经理是法人代表授权的一线责任人，对项目成败负法律和经济责任；技术负责人通常为项目经理下属，但技术方案需经其签字确认。例如，工程事故中项目经理承担管理责任，技术问题则追溯至技术负责人。

​​提示：​​ 企业常将两者职责混淆，导致技术决策滞后或管理失控。明确分工（项目经理抓结果、技术负责人保质量）是项目高效运行的关键。