项目技术负责人的主要职责涵盖技术管理、质量管控、施工协调及团队领导等方面，具体如下：

一、技术规划与方案管理

1. 施工组织设计 ：组织编制施工组织设计、分项工程方案及新技术应用方案，报公司审核批准后实施。

2. 图纸会审与变更 ：负责施工图纸会审，协调解决图纸问题；办理设计变更、签证及技术核定。

3. 技术标准执行 ：贯彻国家和公司技术标准、质量管理制度，确保施工符合规范。

二、质量与安全管理

1. 质量管控 ：审核工程质量目标计划，组织分项分部工程验收，处理质量事故并制定防治措施。

2. 安全监督 ：制定安全生产技术措施，监督施工测量、定位复核，落实安全文明施工要求。

三、施工协调与资源管理

1. 跨部门协作 ：与设计、监理单位沟通技术问题，协调施工进度与资源分配。

2. 成本控制 ：制定降本技术措施，参与工程计量与结算。

四、团队管理与技术支持

1. 团队领导 ：组织技术团队分工协作，定期召开技术会议，提升执行效率。

2. 技术支持 ：提供施工技术指导，解决现场技术难题，推广新技术、新材料。

五、档案与总结

1. 资料管理 ：负责工程档案收集、整理及归档，确保数据完整准确。

2. 竣工验收 ：组织竣工图绘制、资料移交及工程总结报告编制。