公司技术负责人能否担任项目经理需根据企业内部规定和项目要求综合判断，具体如下：

1. 企业内部规定优先

   若公司章程或企业制度明确禁止同一人兼任技术负责人与项目经理，则必须遵守。例如，部分企业可能因职责冲突或监管要求，禁止关键岗位兼职。

2. 项目规模与复杂性影响

   • 小项目（如几百万规模） ：技术负责人兼任项目经理通常可行，因其工作量相对可控，且能兼顾技术与管理。

   • 大项目（如几千万至亿级） ：建议由专职项目经理负责，技术负责人专注技术工作，以确保项目质量与进度。

3. 资质与岗位要求

   担任项目经理需具备建造师资格及安全B资质证书（如适用），但技术负责人兼任时可能以技术能力为核心，不强制要求上述资质。

4. 监管与风险考量

   监管部门可能要求关键岗位（如技术负责人）不得兼职项目经理，以避免利益冲突或管理疏漏。企业需在合规性与实际运营需求间平衡。

结论 ：技术负责人能否兼任项目经理无统一标准，需结合企业内部规定、项目特性及监管要求综合判断。建议通过企业内部流程或法律咨询确认具体可行性。