项目经理和施工负责人通常不是同一个人。他们虽然都参与项目管理，但职责范围和侧重点存在明显区别。项目经理主要负责项目全生命周期的管理，包括启动、计划、执行、监控和收尾等，关注项目整体目标、资源协调和风险管理。而施工负责人则更专注于施工现场的具体执行，负责施工进度、质量、安全和文明施工等，直接管理施工团队并协调与监理、业主等相关单位的沟通。

一、项目经理的职责

1. 项目整体管理：制定项目计划、分解任务、监控进度并确保项目按计划推进。
2. 资源协调：整合项目所需的人力、物力、财力等资源，确保资源合理分配。
3. 风险管理：识别、评估并应对项目实施过程中的风险。
4. 沟通协调：与项目相关方（如客户、团队成员、供应商等）保持有效沟通。
5. 结果跟踪：项目上线后，对项目成果进行跟踪和评估，确保项目目标达成。

二、施工负责人的职责

1. 现场管理：组织施工团队，确保施工进度和质量符合要求。
2. 安全监督：落实安全文明施工措施，保障施工人员的安全。
3. 质量把控：负责施工过程中的质量监督和验收工作。
4. 外部协调：与监理、业主、政府部门等进行沟通协调，确保项目顺利进行。
5. 进度控制：制定施工进度计划，并实时调整以确保项目按时完成。

三、两者的区别

1. 职责范围：项目经理关注项目整体，施工负责人则聚焦于施工现场。
2. 工作重点：项目经理侧重于战略规划与协调，施工负责人更关注执行与落实。
3. 能力要求：项目经理需要具备全局观和协调能力，施工负责人则需具备现场管理和执行能力。
4. 沟通对象：项目经理与客户、高层管理者沟通较多，施工负责人则更多与施工团队和监理单位沟通。

四、总结

项目经理和施工负责人在项目管理中扮演着不同但互补的角色。项目经理负责项目的整体规划和协调，施工负责人则负责具体施工任务的执行和现场管理。两者相互协作，共同推动项目的顺利实施。