在项目管理体系中，​​项目经理通常是项目的总负责人，级别高于技术负责人​​。技术负责人归项目经理管辖，需执行项目经理的指令，而项目经理对项目的整体成功负最终责任。两者的核心差异体现在职责定位、管理权限和决策范围上。

1. ​​职责定位​​
   项目经理统筹项目的全周期管理，包括进度、成本、质量和资源协调，需确保项目按目标交付；技术负责人则专注于技术方案制定、施工工艺指导和工程质量把控。前者是“全局管理者”，后者是“技术专家”。

2. ​​管理权限​​
   项目经理拥有对项目团队的直接领导权，可调配人力、物力资源，并决定关键事项；技术负责人通常仅对技术团队或技术决策提出建议，最终需项目经理审批。例如，技术方案需项目经理签字后方可实施。

3. ​​决策范围​​
   项目经理的决策涉及战略层面，如合同变更、风险应对；技术负责人的决策限于技术优化或施工细节。若项目出现技术争议，项目经理有权否决技术负责人的提议。

4. ​​责任归属​​
   项目经理是项目成败的第一责任人，需向公司或客户承担最终结果；技术负责人仅对技术可行性负责。例如，项目延期或超支时，问责对象是项目经理而非技术负责人。

5. ​​协作模式​​
   两者需紧密配合：技术负责人提供专业支持，项目经理整合资源并推动执行。高效的协作能避免技术与管理脱节，但若出现分歧，项目经理的指令具有优先性。

项目经理的级别更高，但技术负责人是不可或缺的专业支柱。选择职业方向时，若倾向于综合管理，项目经理是更优路径；若深耕技术，技术负责人则能发挥专长。实际工作中，明确分工与相互尊重是项目成功的关键。